嚴防控，戰(zhàn)疫情，景嘉微科學部署復工工作

發(fā)布時間：

2020/03/02

來源：

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　　2020年春節(jié)，新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發(fā)打破了節(jié)日的祥和，為這個萬家團圓的節(jié)日蒙上了一層陰影。在黨和政府的領導指揮下，一場舉國參與的抗疫攻堅戰(zhàn)全面打響。在這場全民疫情攻擊戰(zhàn)之中，景嘉微也做好了全面部署，為安全復工保駕護航。

　　及時防疫宣傳，做好意識防控

　　疫情發(fā)酵初期，公司領導層立即通過微信群，不定期發(fā)布疫情通告，實時分享官方媒體發(fā)布的抗疫知識，確保大家掌握知悉第一手科學準確的防疫知識;發(fā)布《員工疫情防控承諾書》，要求全體員工認真閱讀并回復“理解并確認上述承諾書”，進一步深化防控意識。

　　復工前，各部門積極聯(lián)動，依據(jù)相關法則條例和省、市、高新區(qū)各級疫情防控要求，先后制定了8項制度辦法，全面指導公司科學復工。此外，公司策劃設計了一組防疫宣傳海報，并于2月17日復工后，打印近300張張貼在園區(qū)大樓主要通道、辦公區(qū)域出入口等處，營造全員抗疫的積極氛圍。

　　責任落實到人，做好防控安排

　　為切實做好疫情防控組織和安排，公司成立了由董事長、總經理曾萬輝任組長，常務副總經理余圣發(fā)任副組長，其他領導班子成員任組員的疫情防控領導小組，下設衛(wèi)生防疫組、安保組、餐飲組、人員管理組、物資保障組、監(jiān)督檢查組、應急組，對公司疫情防控工作進行組織部署，實施聯(lián)防聯(lián)控，開展督導檢查。

　　疫情防控實施四層網格化、地毯式管理，第一層為防控領導組，第二層為各部門負責人，第三層為部門內部的班長、組長、開發(fā)經理、主管等，第四層為員工，公司黨支部、各部門、工會、伙食管理委員會深入滲透，形成部門聯(lián)動、群防群控的處置工作格局，通過強化信息的廣泛收集和深層次研判，建立疫情信息監(jiān)測報告網絡，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。

　　嚴密摸底排查，做好情況監(jiān)測

　　摸底排查以員工自行判斷上報為主，檢測手段科學監(jiān)測為輔，盡可能排除健康隱患。公司設計了健康問卷，讓員工每日通過填寫問卷進行健康情況評估;進入園區(qū)的所有人員均進行體溫測量、檢查是否合格佩戴口罩，體溫超過37.3度的人員一律嚴禁進入公司，并進行健康調查與預防處理。

　　2月24日，公司聯(lián)系了專業(yè)的醫(yī)學檢驗所來司做核酸檢測，為戶籍地為岳陽常德及湘西部分地區(qū)，以及近期去過湖北的同事提供核酸檢測。本次檢測121人，檢測結果全部為陰性。后續(xù)，公司將分批對戶籍所在地接近高風險區(qū)域及隔離后復工人員進行核酸檢測，為全員健康增設防火墻。

　　切實防疫阻斷，做好科學消殺

　　阻斷傳染源，就是要盡可能減少人與人的接觸，及時進行消毒處理。復工前，公司組織相關人員每天對園區(qū)所有區(qū)域進行一次消毒，重點區(qū)域定時定點消毒處理。復工當日，公司為全體員工發(fā)放了足量口罩，每人每周10個，確保員工在工作時間和上下班途中實現(xiàn)有效的基礎物理防護。同時，全員分組錯時上下班，避免人員密集，以手機軟件打卡的方式進行考勤，減少交叉感染。